Hoe word ik een goede manager?

Proficiat!
Je hebt promotie gemaakt: welkom in de wereld van leidinggeven!
Je hebt het gevierd, de felicitaties ontvangen… en dan komt het besef. De euforie maakt plaats voor een vraag die zich stilaan opdringt: “Hoe ga ik dit aanpakken?”

Je bent niet de eerste die zich dat afvraagt. Sterker nog: dat is exact het juiste moment om even stil te staan bij wie jij als manager wil zijn.

Shift in mindset

De eerste vraag die ik mijn coachees stel is simpel, maar krachtig: “Welke leidinggevende wil jij zijn voor je team?”

Je eerste indruk als manager doet ertoe. Sterker nog: die bepaalt mee hoe jouw team jou zal blijven zien. In de literatuur spreekt men vaak over “de eerste 90 dagen”- naar het gelijknamige boek van Michael Watkins. Deze periode zet vaak de toon voor je volledige loopbaan als leider.

Maak dus een concreet plan. Waar wil je op focussen in die eerste drie maanden? Waarom ben jij uitgekozen voor deze rol? Welke kwaliteiten zagen ze in jou? En hoe ga je die inzetten?

Bouw vertrouwen

In je eerste weken zie je vaak honderd dingen die “anders” of “beter” kunnen. Weersta de drang om meteen in actie te schieten. Zonder vertrouwen kun je de beste plannen hebben, maar krijg je je mensen niet mee. Noteer daarom wat je ziet, maar zet nog niet alles op z’n kop. Zorg eerst voor:

• een stevige vertrouwensbasis met je team
• duidelijkheid over je rol en verwachtingen
• draagvlak voor verandering

Als die elementen op hun plaats vallen, is de kans veel groter dat jouw acties ook echt impact hebben.

Ken jezelf

Een goede manager is eerlijk. Niet alleen naar zijn team, maar ook naar zichzelf.
Welke vaardigheden beheers jij al goed? En op welke vlakken heb je nog groei nodig?

Durf dat te benoemen. Niemand verwacht dat je als kersverse manager alles al onder de knie hebt. Leidinggeven is topsport. Je wordt geen profatleet door er alleen boeken over te lezen – je leert door te doen, te vallen en weer op te staan.

👉 Bespreek je groeipunten met je leidinggevende of HR.
👉 Vraag naar ondersteuning, opleidingen, een business coach of mentor. Twijfel je over het verschil tussen coaching en mentoring? Klik dan hier voor een handige uitleg.

Durf hulp vragen

Veel managers trappen in dezelfde valkuil: denken dat ze alles zelf moeten kunnen.
Gevolg? Ze nemen te veel op zich, raken overbelast en verliezen het overzicht. Stop daarmee. Managen is niet hetzelfde als alles zelf doen. Het is net: delegeren, samenwerken, vertrouwen op anderen. Bouw een netwerk van mensen rond je die je kunnen aanvullen: experten, collega’s, raadgevers. Je hoeft niet álles te weten, maar je moet wel weten bij wie je terecht kan.

Geef jezelf tijd

Een goede manager worden kost tijd. Het is geen sprint, maar een groeiproces – met vallen, opstaan en bijleren onderweg. Gun jezelf de ruimte om te groeien. Het gaat er niet om of je struikelt, maar hoe snel je weer rechtstaat en wat je ervan leert. Je hoeft het niet perfect te doen. Maar wel oprecht. En met lef.

Misschien merk je nu al: ik wil het goed doen, maar weet niet altijd hoe.
Of je loopt tegen zaken aan waar je weinig ervaring mee hebt. Dat is normaal. Wat het verschil maakt, is of je daar iets mee doet.

Als coach/mentor begeleid ik beginnende én ervaren leidinggevenden bij precies die vragen. Samen bouwen we aan jouw stijl van leiderschap – eentje die bij jou past én werkt voor je team. Praktisch, helder en afgestemd op jouw situatie.

👉 Wil je ontdekken of coaching of mentoring iets voor jou is? Neem dan contact op